Ленивый менеджмент

Когда пришёл на текущее место работы, то не мог заниматься осознанной деятельностью. Целый день меня дёргали по мелочам. В трёх функциональных группах на меня были завязаны деплои, релизы, ревью, передача тасок в тест, оценка и распределение задач. Каждый день во все каналы связи мне писали тестировщики, менеджеры и разработчики.

Есть люди, которые получают удовольствие от этой суеты. С таким менеджером я работаю в одной из команд. Каждый день он планирует работу всех аналитиков, разработчиков и тестировщиков. Менеджер старается подключаться к каждому звонку, быть в каждом чате, участвовать в принятии всех командных решений. Он каждый день в режиме реального времени контролирует и планирует работу команды из 10+ человек.

Этот деятельный менеджер хочет быть всегда нужным и в этом видит своё предназначение. Такой подход совсем не бьётся с моей картиной мира. Я ленивый управленец и стремлюсь стать ненужным. Поэтому вместо погружения в операционку, которая занимала весь рабочий день, я начал с ней бороться.

В битве с операционкой помогла автоматизация, упрощение процессов разработки и делегирование. Сейчас деплои автоматизированы, ребята в группах самостоятельно оценивают и распределяют задачи, делают ревью и проводят релизы. Ребята, вы космос! Операционка практически исчезла, теперь я нужен только в сложных ситуациях. Следующий шаг — исчезнуть из сложных ситуаций.

Такой ленивый подход полностью противоположен деятельному менеджменту. В нём нет геройства, надрыва и демонстрации нужности. Со стороны он может показаться слишком простым, ведь команда работает сама. Но стать ненужным — это трудный и тернистый путь. Гораздо проще каждый день бороться с такой понятной и предсказуемой операционкой.