Книгу еще не дочитала, но уже хочется написать рекомендацию. Книга моего любимого Бена Хоровица "Сложные решения".

#менеджмент #стратегия #системное_управление

Первые главы я читала прям со скепсисом. Дело в том, что в них все примеры – это американские акционерные компании. Для российского рынка акционирование в принципе не самая актуальная тема. Да и когда читаю фразу "у нас оставалось только 50 млн долларов, с которыми мы бы протянули максимум 6 недель" – непонятно, смеяться или плакать. Сразу сложилось впечатление, что книга нам не подойдет. Но это же мой любимый автор! Только поэтому продолжила читать. И не пожалела.

Книга больше всего подойдет собственникам и руководителям компаний и стартапов, которые выстраивают стабильный, системный, работающий бизнес. Все те сложные решения, которым посвящена книга, действительно уровня топ-менеджмента. Но и линейным руководителям книга тоже будет полезна, потому что "плох тот солдат, который не мечтает стать генералом". И я здесь не про амбиции и карьерный рост – я про масштаб мышления. А он у любого руководителя, по моему мнению, должен стремиться к расширению.

Хоровиц как обычно пишет прямо, без всяких там забористых сторителлингов с завязкой, кульминацией и финалом. Местами вообще как будто сухие выводы из практики. И это делает книгу невероятно емкой. По-моему, читать ее надо так: 1. Прочитал главу 2. Отложил книгу и задал себе вопросы: А что я? как поступаю я в таких ситуациях? Как мог бы поступать? Что я могу взять для себя, в свою работу из этого? Такое чтение может быть долгим. Но это и не детективная история, которую хочется побыстрее дочитать до финала. Это, можно сказать, учебник: как пользоваться управленческим мозгом.

Что в книге можно найти: – поведение руководителя в трудной ситуации: что и как говорить сотрудникам – как проводить сокращения. Как увольнять значимых сотрудников (в книге – как увольнять топ-менеджеров) – стоит ли брать на работу друга? А переманивать сотрудников из компании друга или партнера – стоит? – нужно ли лидеру демонстрировать оптимизм? (спойлер – не нужно) А почему? – за какими показателями следить? Почему KPI не всегда ведут к успеху? Почему управленцу нельзя стремиться посчитать всё? – на что ориентироваться при подборе сотрудников? и даже есть список вопросов для интервью с директором по продажам – что важнее: эффективность или командная работа? – делать ли контроффер, если у сотрудника есть оффер из другой компании с повышением ЗП? – отдельно выделю: почему руководителю нужно обучать своих сотрудников (и самому учиться). Даже процитирую (цитата неточная): Когда у руководителя нет времени на обучение сотрудников – это все равно что отказываться от еды, умирая с голоду.

Я еще не дочитала, но уже много всего взяла. Даже удивительно: в каких-то книгах пара мыслей размазывается на 300 страниц. А здесь на одну страницу – 300 мыслей.

Читайте. Все читайте, если вы хотите быть эффективным, мудрым, думающим руководителем. А ещё делитесь рекомендацией с теми, кому эта книга может быть полезна.

Если вы пропустили, вот еще две книги этого автора: Легко не будет Мы – то, что мы делаем

В канале "Я Начальник. Журнал руководителя" сделаю пару постов с особенно ценными моментами и мыслями из этой книги.