☝️Задайте этот вопрос на собеседовании))

Увидел пост о том, как McKinsey выделили всего четыре поведенческих навыка лидеров, которые объясняют 89% различий между сильными и слабыми компаниями. На мой взгляд, этими навыками должен обладать не только руководитель, но и любой эффективный сотрудник:

➡️ Первое – эффективное решение проблем. Способность собирать, анализировать объединять информацию и принимать самостоятельные решения. Это критически важный навык на всех уровнях – от глобальных вопросов до повседневных задач. Но давайте будем честны: сколько людей избегают брать на себя ответственность? А ведь даже плохое решение лучше, чем его отсутствие

➡️ Второе – жёсткая ориентация на результат. Здесь все просто: “Не говори, что движешься в правильном направлении, а покажи куда дошёл”)) Заметил, что люди, которые действительно достигают целей, как правило предпочитают меньше слов и больше дела. Остальные… ну, зато у них красивые презентации))

➡️ Третье – поиск разных точек зрения. Здесь легко попасть в ловушку. Я думаю, это не про демократию ради демократии, а про способность увидеть полную картину. Собрать различные мнения, ухватить суть и сделать самостоятельные выводы. Те, кто умеют это делать, редко ошибаются

➡️ Четвёртое – поддержка других. Пожалуй, самый недооценённый из навыков. Не обязательно всех вокруг гладить по головке и хвалить, хотя и это иногда не помешает) Но очень важно создавать атмосферу, в которой твои коллеги хотели бы работать и добиваться результатов.

Итак, ответ на вопрос в начале поста очевиден – успех компании делают люди, которые обладают всеми этими четырьмя навыками 🙌

И да, мы с McKinsey здесь выступаем в роли Капитана Очевидность) Но даже такие банальные вещи иногда стоит напоминать и прокачивать) И не важно, руководишь ли ты компанией или просто хочешь быть эффективным в своём деле.