Короче, самый типовой пример с которой сталкиваемся в ИТшке такой: мы пишем пишем автотесты. Но через год другой понимаем, что не особо-то они актуальны. И вот задаемся вопросом: а давайте-ка мы остановим разработку бизнес фичей на месяц и актуализируем все тесты. Несмотря на простоту вопроса, он очень сложный.

Вы уговорили бизнес на это пойти (запишите себе в блокноте, что вы гений продаж! Я не шучу). Актуализировали тесты. И с новой силой рванули «делать бизнес».

И вот тут многих ждет такая штука: все, к черту, падает из-за какого-либо упущенного дефекта.

А что теперь: Ну теперь вы «гений секса». Бизнес вас отлюбит очень сильно. Стоит ли посыпать голову пеплом (ну ток, если про формат любви, что с вами случился😁»? А в части вашего решения, не-а! Сохранить «статус-кво» и неработающие толком тесты было бы худшим решением. Зачастую, статус-кво - худшее решение. Почему? Потому что вы решили ничего не делать🤷🏻 Настоящие менеджеры так не поступают. Вывод? Наверняка, вы приняли лучшее решение, исходя из вводных, что у вас были и вы молодец.

Че у вас там по лучшим решениям? Гоу в комментарии

💯 - я всегда принимаю лучшие решения 🔥 - «лучшие решения»? Это что такое???🥸