Пару лет назад, до попадания в Ozon, я собрал манатки и ушел из компании PropellerAds в никуда. Пособесился немного и попал на глаза господам из компании Самолет. Точно не помню, что за позиция была, но, кажется, просто Product Manager. В смысле, не Head of Product, ничего такого.

Я пообщался с CPO, пообщался с парой Head of Product и затем у меня было собеседование с CPO, главным аналитиком и CTO. Пообщались-пообщались, вроде бы все ок. Потом до этого молчавший СТО задал свои три вопроса. Про два я не помню, один был такой: расскажи, как работает интернет? Или, может быть это был вопрос: что происходит, когда ты набираешь адрес сайта в браузере и жмешь Enter? Не суть, это все примерно про одно и то же.

Я не ожидал, хрюкнул про себя, постарался ответить ииии… судя по результатам собеседования, ответил неверно. Рекрутер вернул мне обратную связь: СТО сказал, что я недостаточно технологически подкован. Я снова не ожидал и подумал, что кое-кто - долбо… эээ… нувыпонели. Ну и ладно, насильно мил не будешь, тем более, в остальном, коллеги из Самолета были очень обходительны и милы.

Несмотря на этот случай, у меня никогда не возникало проблем с прохождением технического этапа. Рискну даже предположить, что именно наличие технологической базы позволило мне довольно легко перейти из разработчиков в продакты (вот тут я писал о переходе). Это моя сильная сторона, которая появилась как необходимость просто в силу исторических причин и превратилась в преимущество. Знание технологий в продукте позволяет мне подходить к собеседованию на уверенном тоне и компенсировать возможные слабые стороны и/или недостаток опыта в конкретном рынке.

Плюс мне легко находить общий язык с разработчиками, я быстро нахожу с ними контакт - это позволяет сразу вкатываться в совместную работу. Еще это позволяет не сойти с ума при знакомстве с новым продуктом: когда приходишь в компанию, начинаешь погружаться - на тебя вываливается тонна каких-то специфических терминов, не только про рынок, но и про технологии. Знание того, что кафка - это не кашка в прочтении шепелявого собеседника, помогает держать фокус на нужных вещах и не отвлекаться.

Все это - ответ на вопрос: как быстро вы начнете приносить пользу как бесполезный кусок команды продакт?

Ну и имеет смысл принимать реалии рынка, особенно, если смотреть на бигтехи.

В Озоне несколько этапов собеседований и парочка из них напрямую связаны с пониманием технологи, причем технический скрининг является плей-офф этапом - не проходите его, не проходите вообще. В Тинькофф - несколько этапов, есть секция по архитектуре (я посмотрел на этапы подготовки и даже не стал тратить время - испугался, что снова услышу про недостаток компетенций :D). В Авито примерно тоже самое, только душнее.

Можно сколько угодно сетовать на процесс, но реальность такова и больше никакова. Не пройдете этап - не пройдете дальше.

Тенденция распространяется и на компании поменьше: есть технологичный продукт - будьте добры отличать клиент от сервера и знать, как выбрать из БД список пользователей, а может, напрямую, прочитать топик Kafka. Учитывая то, что всяких AI ассистентов и прочего AI барахла появляется все больше, впору призадуматься 🙂

Чо думаете?