Попробуем подступиться к непростой теме мотивации сотрудников. Думаю, получится серия интересных постов, объединенных хештегом #мотивируй_или_уходи

Пост 1. Зарисовка темы

Я рассматриваю мотивацию с точки зрения менеджера проекта. Этот контекст дает нам понимание организационной структуры, полномочий и ресурсов. Также возьмем за основу, что вы отработали с командой больше 6 месяцев, знаете всех по именам, ролям и особенностям поведения. У вас нет тлеющих и каких-либо еще конфликтов, все друг другом довольны.

Мне кажется, это важные уточнения, так как до управления мотивацией нужно "дорасти".

Также введем понятие мотивации.

Это побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его активность и устойчивость; а также способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Моя точка зрения: проектный менеджер не имеет компетенций для работы с мотивацией сотрудников.

Начнем с себя. Знаете ли вы свою истинную мотивацию? Знаете ли, почему вы каждый день идете на работу? К чему вы стремитесь? Готовы ли у вас в голове эти формулировки?

Поиск истинной мотивации — серьезный и долгий процесс, которым люди могут посвящать десятки часов терапии.

Далее, а знаете ли вы истинную мотивацию вашей жены или любого другого близкого человека? Человека, с которым вы проходите самые сложные этапы своей жизни, с кем разделяете самые искренние радости, с кем знакомы уже десятки лет. Ладно вы, сама жена знает свою истинную мотивацию?

Я хочу этим сказать, что вопрос мотивации совсем не тривиальный. Для работы с ней нужно иметь соответствующие компетенции, лежащие в области психологии. Конечно, если мы хотим это делать прогнозируемо, ожидая понятный результат.

Далее я предложу свой вариант, с чего можно начать работу, опираясь на одну из теорий мотивации, не залезая в области высоких материй.

Если вы дочитали до этого момента, думаю, пост вас заинтересовал. Прошу вас поставить реакцию и поделиться своим мнением в комментариях. Это помогает блогу развиваться. Спасибо 💜