Я 13 лет в IT, и было множество решений, которые сейчас я бы принимала иначе. В первую очередь это вопросы управления командой на заре моей управленческой карьеры. Не могу сказать, что я с рождения была талантливым управленцем, многому училась «в бою» и подозреваю, что ребята, которые были рядом не всегда были от этого в восторге :) Стать классным боссом - это долгий пусть освоения большого количества софтовых навыков. Поэтому сейчас решения связанные с командой, я надеюсь что принимаю и более эффективные, и более экологичные.

Если говорить об управлении продуктом - я бы сказала, что все неудачно принятые решения связаны с тем, что я недостаточно сил приложила к отстаиванию своей точки зрения. Всё-таки нормальный продакт обычно хорошо понимает что дальше делать чтобы его продукт пришёл к успеху, и подстраиваться под обстоятельства, следовать авторитетам или просто не вовлекаться - может быть деструктивно для продукта.

Уверена, что со временем каждый профессионал переосмысляет принятые в прошлом решения и не всегда оценивает их как успешные. Это супер-нормально, сожалеть тут не о чем, это опыт и путь нашего становления. На этих решениях мы выросли и стали теми профессионалами, кем являемся сейчас. Я и сейчас не всегда принимаю хорошие решения в 100% случаев, но стараюсь рефлексировать сама и с помощью команды и становиться лучшей версией себя.

Не стоит себя бичевать, относитесь к себе бережно и дайте себе право совершать ошибки и учиться на них - и всё будет хорошо <3