Я только начал по нему материал собирать для изучения с точки зрения девопса, что уже не стоит?

Проблема не в методике, а в некомпетентных менеджерах, которые внедряли сами не понимают что.

Значит так внедряли. П.1 выродился в противоположность, должно быть полностью наоборот: свобода мысли и глубокая вовлечённость каждого участника.

П.2 консультант продал идею без инструментов, реализовали как привыкли: обложили все регламентами.

П.3 провал на уровне управления продуктом, упущена основная идея аджайл-подхода: быстрая поставка ЦЕННОСТИ, не процесс ради процесса, а Ценность.

П.4 опять же, продана идея, а не реализация. Продана ЛПРам, а не среднему менеджменту. Средний менеджмент не понимая своей роли в обновленной парадигме продолжил делать то, что делал раньше. Как следствие, п.2

П.5 ответы в комментариях к п.2 и 4

П.6 при неправильной реализации - да. При адекватном планировании и должном уровне прозрачности - не выгорают. Выгорают от перегруза и овертайма, которые возникают из-за плохого управления на уровне продакта: отсутствия планирования и неадекватными коммитами перед бизнесом.

А ваше мнение?