Цель адаптации – сформировать у человека два вида мотивации: внешнюю и внутреннюю. Внешняя связана с экономической выгодой: получением бонусов и премий, повышением зарплаты. Внутренняя дает возможность развиваться внутри компании, помогает приобщиться к корпоративной культуре и стать ее частью.  По данным крупного рекрутингового агентства Hays, главные факторы трудовой мотивации у молодежи от 18 до 25 лет распределяются следующим образом:

Материальные

64 % – базовый оклад (зарплата);

48 % – возможность заработать бонусы за выполнение целей;

47 % – «белая» зарплата;

44 % – медицинская страховка;

44 % – компенсация дополнительного профессионального образования / языковых курсов (частичная/полная).

Нематериальные

62 % – дружный коллектив и комфортная атмосфера;

60 % – возможность подниматься по карьерной лестнице;

55 % – хороший контакт с руководителем;

54 % – возможность соблюдать баланс между рабочим и личным временем;

50 % – возможность выполнять разноплановые и интересные задачи.

Как видно, новое поколение, которое в скором времени станет основным контингентом для работодателей во всех сферах, возможность роста и комфортную рабочую обстановку ценит не меньше высокой зарплаты. Это должны учитывать эйчары при формировании адаптационного процесса в компании.