Планируем роадмап продукта на следующий год
Продукты могут отличаться но принципы будут одинаковые.
Now-Next-Later --> Разделите задачи на категории: Сейчас (Now), Далее (Next), Позже (Later). --> Сейчас: Сфокусируйтесь на задачах, которые требуют немедленного выполнения. --> Далее: Планируйте задачи, которые будете выполнять после текущих. --> Позже: Соберите идеи и задачи для будущего, которые пока не являются приоритетными. --> Периодически пересматриваем категории, чтобы реагировать на изменения
GIST --> GIST: Цели (Goals), Идеи (Ideas), Шаги (Steps), Задачи (Tasks). --> Цели: Определите чёткие и измеримые цели, которых хотите достичь. --> Идеи: Сгенерируйте идеи о том, как можно достичь этих целей. --> Шаги: Разбейте идеи на крупные этапы или проекты. --> Задачи: Разделите шаги на конкретные действия для выполнения.
Impact/Effort Matrix --> Оцените задачи по двум параметрам: Влияние: Насколько сильно задача повлияет на наши цели. Усилия: Сколько времени и ресурсов потребуется на выполнение. --> Разместите задачи в матрице: Высокое влияние / Низкие усилия: Быстрые победы — берёмся за них в первую очередь. Высокое влияние / Высокие усилия: Важные проекты — планируем их внимательно. Низкое влияние / Низкие усилия: Мелкие задачи — делаем при наличии времени. Низкое влияние / Высокие усилия: Можно отложить или отказаться.
OKR Alignment Framework --> У компании и команд должны быть цели в одном направлении --> Устанавливаем OKR в масштабы компании --> При формировании OKR команды отталкиваемся от компании, на что конкретно мы можем повлиять --> Адаптируем OKR команды если OKR компании сменились
Все эти подходы с примерами собрал в один читлист. В PDF бесплатно скачать можно здесь
Подборку материалов про то как делать Roadmap собрал здесь
Все читлисты (более 15 штук) и карта развития навыков продакта - все можно скачать бесплатно здесь
@podbiratel
