👌 В дополнение ко вчерашнему посту хочется отметить, что в процессе разработки продукта важно чётко разграничивать требования, которые уже утверждены и включены в базовую версию, и те, что ещё находятся в разработке или не были окончательно согласованы. Это позволяет избежать путаницы и обеспечить эффективное управление проектом.

А как это удобнее делать?

1️⃣ Обозначить базовые требования

Если требования сформулированы в документе, например, в спецификации требований, необходимо чётко обозначить их как базовые. Это поможет легко идентифицировать их и управлять изменениями.

2️⃣ Хранение требований в системе управления

Система управления требованиями позволяет легко идентифицировать требования, относящиеся к определённой базовой версии, и управлять изменениями в ней. Это обеспечивает прозрачность процесса разработки и позволяет контролировать выполнение обязательств.

3️⃣ Корректировка проекта при изменении требований

Разработчики могут столкнуться с трудностями при выполнении обязательств по качеству или графику. В таких случаях менеджер проекта должен обсудить изменения с другими менеджерами, клиентами и заинтересованными сторонами.

Важно найти баланс между качеством продукта и сроками его выпуска. Это позволит удовлетворить потребности клиентов и сохранить репутацию компании 😌