Пререквизиты инноваций
Недавно я писал про личные качества новаторов и особенности корпоративной культуры, которые повышают способность команды к инновациям. Сегодняшний пост про три пререквизита инноваций, то есть про необходимые условия, без которых инновации в компании/стране не могут случится.
Свобода. Это про придумывать идеи, которые будоражат, обсуждать их с другими и иметь возможность их реализовывать. В корпорации это еще свобода, хотя бы частичная, от того, чтобы делать своего босса счастливым. Для меня свобода - мать инноваций. Я верю, что без свободы, но с “порядком” инновации не возникают.
Плотность таланта. Инновации, как и наука, это командная работа. Не в том смысле, к которому мы с вами привыкли в корпорациях. Нет! Это не про то, что мы команда и вместе с высокой степенью координации работаем над задачей. Нет!
Мы привыкли думать, что научные прорывы свершаются благодаря талантливым и продуктивным людям, которых называют гениями. Сидел такой Энштейн у себя дома в Берне и придумывал Теорию Относительности по вечерам, после работы в патентном бюро и в выходной. Ага, как же! В смысле так и было, но он еще переписывался с другими учеными и читал труды в своей области. Научные открытия результат работы талантливого человека, который положил свои мысли на уже имеющийся фундамент, построенный десятками/сотня/тысячами других людей. Это не я сказал, а мой научный руководитель (который на тот момент лет 40 занимался наукой) в 2010, когда мы обсуждали Нобелевскую премию Гейма и Новоселова.
Так же и с инновациями. Ты придумал что-то. Пошел на вечернику и рассказал десятку человек. Один дал несколько ценных замечаний. Второй с кем-то познакомил. Третий начал обдумывать твою идею и сам пробовать с ней что-то сделать. И так далее. Закрутилось не контролируемым и не вообразимым образом. Главное, чтобы было достаточно переносчиков идей, в виде свободных и талантливых людей, которые могут друг с другом общаться. Поэтому плотность таланта что в компании, что на территории города или государства очень важна.
Общее направление мысли. Не достаточно собрать свободных и талантливых людей в одной географии. Эти люди должны еще и работать примерно в одной области. Если взять по несколько выдающихся зоологов, астрофизиков, инженеров нефтяников и разработчиков, то получится радость для DEI officer зоопарк. Долина работает во многом потому, что там примерно все про ИТ. В реалиях компании похожим образом - нужны камертоны, то есть стратегические направления, на которых стоит фокусировать усилия.
