Манагеризм на собеседовании

Если Вы когда-нибудь занимались подбором персонала, будь то HR или руководство, Вы наверняка сталкивались с тем, что интересный кадр найти крайне сложно. При подборе нужно понимать, что Вам нужно сложить впечатление о собеседнике за одну встречу, что практически невозможно. Мы все на собеседовании пытаемся казаться лучше, чем мы есть на самом деле, как соискатель, так и руководитель. Однако методы крайне отличаются.

Сотрудникам нужна работа, для того чтобы не умереть от голода. Поэтому соискатель будет искренне пытаться показать все его лучшие стороны: вот тут у него красный диплом, вот тут у него благодарность, а здесь самая крупная сделка. Но руководителям кадры нужны не всегда. Руководитель может вполне пренебречь одним-двумя кадрами для экономии, ведь новоприбывший сотрудник — это большие финансовые расходы и трудозатраты, а гарантии, что он задержится нет. Руководитель уже на этапе собеседования пытается показать соискателю, что он не достоин этой вакансии и должен побороться за неё. Перебивает соискателя, намекает на то, что он неудобен компании, не даёт вставить слово.

И соискателям, и руководителям давно стоит понять, что пренебрежение к коллегам — это устаревшая стратегия выстраивания отношений с коллективом. Взаимное уважение помогает в решении конфликтов и достижения общих целей. Соискателем следует уважать себя и не сотрудничать с таким руководителем, а руководителям понять, что такое поведение отпугивает кадров, которые могли бы заинтересовать.