Неоднократно сталкивался с риелторами в Москве, и общий низкий уровень меня действительно подпекает. Отсюда родилась такая аналогия.

Вы, как менеджер проекта, должны быть глубоко в контексте каждой поставленной задачи. Вы также должны иметь и применять все необходимые ресурсы для достижения общего успеха. Если ресурсов и полномочий недостаточно и это мешает нормальной жизни команды, их нужно получить.

Ходить "показывать" задачи с фразами "Вот здесь прОдукт сказал сделать за 3 дня, давай сделаем" или пересылать их между бизнесом и разработкой с фразами "Я не знаю подробностей, мне нужно уточнить у разработчиков" — кратчайший путь в стадию "пепел" для команды.

Предложите свои аналогии на профессии, которые вас поджигают. Будет интересно почитать 💜