Всем добрейшего четвергушного вечерочка
Снова углубляемся в тему годового планирования. Сегодня расскажу из каких этапов состоит эта огромная задача. И как сделать так, чтобы она разделилась на микрозадачи и нано задачи. И вот уже нет никаких задач, они растворились в экзистенциальной дыре как будто никогда не существовали. А впрочем, что вообще реально в этом бренном мире?
1️⃣ У самурая нет цели, а у нас должна быть. Определитесь что конкретно вы хотите в новом году: вывести на рынок новый продукт, повысить узнаваемость, продать столько-то чего-то там, нивелировать негатив или занять долю рынка. Мыслите масштабно, но рассуждайте здраво. Задача должна быть посильна и для компании и коррелироваться с деньгами, которые компания готова выделить на маркетинг.
2️⃣ Определите список всех активностей: от каналов трафика до мероприятий. Разделите все активности на категории (диджитал, оффлайн, наружка и т.д) и распишите внутри категорий все инструменты, которые считаете важным забрать в новый год.
Далее мы уже перейдем к денежному вопросу - будем сначала считать ФОТ и расходы на сервисы, а потом уже перейдем непосредственно к планированию. Но я предлагаю эти пункты обсудить уже завтра, потому что ну совесть имейте, конец месяца же все таки.
Потом соберу эти посты в одном и закреплю, не волнуйтесь — найдете все части. Но лучше читайте сразу, а не сразу — лучше не читайте.
