Сегодня хочу порассуждать на тему Product owner vs Product manager Product manager - стратегВакансия на продакт-менеджера обычно предполагает, что человек будет: • Разрабатывать стратегию продукта. • Формировать видение и долгосрочные цели. • Проводить исследования рынка и пользователей. • Работать с KPI продукта и достигать бизнес-результатов. Эти задачи выполняются "над" процессами разработки. Product owner - тактическая роль в Scrum Когда команда разработки работает по Scrum, появляется необходимость: • Управлять бэклогом - описывать задачи, расставлять приоритеты, формировать понятные истории для команды. • Участвовать в спринтах - участвовать в планировании, оценке задач и демо. • Быть доступным для команды, чтобы уточнять детали требований. Когда компания говорит, что "продакт-менеджер выполняет роль продакт-оунера", это означает следующее: Продакт-менеджер отвечает за стратегию и результаты продукта. В дополнение к этому он берёт на себя операционные задачи, чтобы работать с командой разработки как продакт-оунер. Это часто встречается, особенно в небольших или средних компаниях, где нет отдельного человека на позицию PO. Вывод: Если вам предлагают такую комбинацию, уточните, какой процент времени предполагается на стратегию (PdM) и на операционные задачи (PO). Это поможет понять, насколько вас устраивает такой баланс. Как вы считаете, такая комбинация — это плюс или скорее вызов для кандидатов?