Этим термином называют процесс увольнения сотрудников из организации. В данном случае не имеет значения, увольняются ли они по собственному желанию или по инициативе руководителя.

Текучка кадров — это показатель, который демонстрирует, насколько интенсивно организация теряет работников. Данный показатель обычно не бывает нулевым, потому что ситуация, когда одни люди уходят, а другие приходят, является нормальной. Более того, ротация персонала и обновление коллектива до определённой степени полезны компании. Однако большая текучка кадров, наоборот, оказывает на бизнес негативное влияние. Поэтому HR-менеджерам необходимо предлагать практики, которые помогут удержать полезных специалистов.

Нормы текучести зависят от того, в какой сфере работает организация. Например, в ресторанном бизнесе показатель 20-30% никого не удивляет. Но для компании, которая относится к IT-отрасли, такая текучка может стать причиной катастрофы. Поэтому ситуацию надо постоянно держать под контролем, а при необходимости её нужно корректировать.