«Все на свете боятся перемен. Перемены не всегда к худшему. А иначе, зачем я меняю меню в ресторане… Если что-то оставить без изменений, то оно рано или поздно потеряет свой вкус»

КУНГ-ФУ ПАНДА

Чтобы внедрять изменения в компании мягко и без сопротивлений прошли с коллегами в прошлые выходные сертификационный тренинг «Управление изменениями» по методологии Prosci.

Важные правила,которые записал себе сразу в заметки: 1. Привлекать стейкхолдеров и спонсоров на ранней стадии проекта 2. Сделать качественный план коммуникаций 3. Подружить управление изменениями с управлением проектом 4. Проводить тщательный анализ воздействия изменений 5. Обучить и подготовить лидеров и руководителей 6. Начинать управление изменениями на ранней стадии проекта