Во время адаптации нового сотрудника происходит знакомство с компанией, командой и новым рабочим местом. Адаптация состоит из нескольких этапов от найма до полной интеграции в команду:

Во время пребординга новичку отправляют приветственное письмо с кратким рассказом о компании.

В процессе онбординга нового сотрудника добавляют в рабочие чаты, дают доступ к нужным сервисам, рассказывают о должностных обязанностях. Благодаря этому сотрудник быстрее понимает, что от него требуется и испытывает меньше стресса.

Чаще всего welcome-тренинг проводят на этапе онбординга. Новичку рассказывают об истории, продуктах и услугах, целях и планах компании, знакомят с корпоративной культурой и коллегами.

Исследования «Работа.ру» и «СберПодбор» показали, что для большинства сотрудников онбординг нужен для вовлечения в социальную и рабочую среду компании:

60% - опрошенных во время онбординга знакомились с графиком работы,

46% - с рабочим местом,

43% - с задачами, которые предстоит выполнять,

38% - получили логины и пароли для учетных записей,

29% - получили необходимую технику,

23% - получили настроенные профили в корпоративных системах и были добавлены в чаты с коллегами.

Более половины опрошенных считают, что онбординг нужен, в первую очередь, для знакомства со списком задач и компетенций, а 48% — для знакомства с коллегами, к которым можно обратиться по рабочим и другим вопросам.