Я тут наткнулся на пару рисечей о рынке маркетплейсов в России. Что могу сказать ― страшно, очень страшно, если бы мы знали, что это такое...

Мне уже кажется, что быть селлером на маркетплейсе часто лучше, чем стартапером. Вот давайте проведем мысленный эксперимент. Представьте, что сейчас мы с вами собрались делать бизнес. Устроим битву статистики ключевых этапов развития проекта: для стартаперов и для селлеров

Собираем команду. По данным Founder Institute, 64% фаундеров начинают бизнес в соло. Много, но не для маркетплейсов — там 97% селлеров работают в одиночку🗿

Учитываем бэкграунд. 80% селлеров не имели опыта в ритейле до старта. По данным TechCrunch, у 70% фаундеров стартапов не было бэкграунда в выбранной отрасли

Определяем порог входа. Тут данные найти сложно, но давайте прикинем, где ниже порог входа, в стартапе или в торговле на маркетплейсах? Вопрос риторический

Масштабируемся. Всего 12% селлеров считают, что если не решить задачу настройки рекламы, то через некоторое время их бизнес перестанет существовать. То есть большинство селлеров даже не переживают о том, что там происходит с их маркетингом. А по данным TechCrunch, 42% фаундеров стартапов считают маркетинг и продажи ― основной проблемой

Не погибаем. The Startup Genome утверждает, что через год после начала всего 25% стартапов продолжают работать. Сравните со статистикой Мегамаркета — 51% селлеров, которые пришли в 2022 году, остались торговать через год

Шикуем. Продавцы на маркетплейсах в среднем тратят по личным картам на 77% больше, чем другие клиенты. А по исследованию имени меня, 77% стартаперов ездят на велосипедах, чтобы сэкономленные средства инвестировать в новую фичу 🌝

Ладно, я не плачу, это просто слезы. Вижу, что эти числа делают стартаперам больно, поэтому эксперимент прекращаем