Отсутствует дисциплина , и корпоративная этика.

Сложно дать какой-то универсальный ответ, ведь менеджеры могут заниматься совершенно разными вещами - от продаж до технического управления. Но практика показывает, что не все люди, занимающие менеджерские роли, в принципе понимают суть менеджмента и прилагают усилия, что развивать менеджерские навыки - грамотное делегирование, планирование и документация, работа с командой, управление рисками и ожиданиями. Как будто здесь главная ошибка в том, чтобы думать что менеджер это поставленный начальник и никаких специальных скиллов для этого не нужно. Ну и у менеджеров, в отличие от специалистов, обычно более абстрактное целеполагание. То есть руководитель не выдаёт менеджеру, особенно среднему или старшему, четких указаний и инструкций, а делегирует общебизнесовую задачу. И не стоит ждать, что кто-то научит, расскажет или подстрахует. Тут спасение утопающего в руках самого утопающего - если человек опять же сам не прилагает усилий к своему развитию, не изучает проактивно новые практики и технологии, то свою задачу он решит в лучшем случае посредственно. А значит не сможет расти.