Смотря какие ценности у компании в целом.

В том и отличие молодых руководителей, процессников, результат ников, что для них люди, рабочие единицы, поэтому думаю руководитель возрастной группы, во всяком случае сможет быстрее внедрить мотивацию и повысит результаты команды, чем Павлин с Оксфордском образованием

Думаю да, просто не погружаться, "не метить чужую территорию", но для распределения задач и приоритетов надо учитывать тип сотрудника и его состояние в настоящее время, если это не становится хроническим

Да, если это отражается на работе

Не должен,но лишним точно не будет.

1. Смотря какой руководитель. 2. Зачем руководителю рассказывать о своих личных проблемах?

Как показывает практика, руководители, которые знают о твоих личных проблемах, или те кто о них рассказывает руководителям - используют данные действия для различного рода манируляций.

нет, если сам сотрудник этого не хочет и так же справляется с задачами.

Что значит должен? Хочешь? Создавайте доверительный климат, делитесь тем, что считаете нужным для снятия барьеров, будьте внимательным к проблемам и переживаниям сотрудников, это ваш value. Вы не даете никакого профита.

Двусмысленно поставлен вопрос. Если сотрудник делится, стоит выслушать конечно. И действовать по обстоятельствам. Но лезть в личную жизнь сотрудников не стоит.

Функция руководителя обеспечить эффективность работы команды, и если на эффективность влияет личная жизнь сотрудника, то задача руководителя обеспечить нормальное эмоциональное состояние. Я знаю многие HR берут и в штат психолога и сотрудничают с платформами психологической помощи. Еще коуч штатный может здесь помочь. Но сам руководитель не должен погружаться в проблемы каждого, он может только поддержать и организовать процесс, но не устранить личные проблемы. Я сама работала в штате и коучем и как психолог помогала компаниям, как тренер проводила воркшопы для разгрузки команды.

Руководитель должен выстроить доверительные отношения с подчиненным, что бы ему не пришлось скрывать те проблемы, которые влияют или потенциально повлияют на рабочий процесс

Нет

В целом руководитель должен обладать проницательностью и знать/понимать как и чем живут его сотрудники.

Не все но те что сказываются на работе, учёба, служба хобби имеющие временные пересечения с работой.

Стараюсь узнавать у сотрудников о проблемах когда отпрашиваются, когда ведут себя не так как обычно. По понедельникам простая фраза как прошли выходные норм? Уже могут о многом сказать.

Не должен, но желательно.

Те личные проблемы, которые влияют на рабочий процесс, сотрудник - если он адекватен - обозначит сам, остальное - от лукавого.

Если у сотрудника есть личные проблемы, то с большой вероятностью это будет влиять на работу. Руководитель должен быть в курсе того, что происходит в жизни сотрудника, это помогает более эффективно взаимодействовать и лучше понимать мотивацию человека.

Это в интересах руководителя. Не будешь знать о личных проблемах своих сотрудников - рискуешь потерять управляемость

Некоторые да, но только, если сотрудник дал на это согласие