...даже если это кажется лишним

У проектов есть один кошмарный сценарий. Команда работает, движется по задачам, согласует результат и ... все не то. Сотрудники, руководитель и клиент в напряжении, все нужно быстро переделывать, а ресурсы потрачены. Жуткий триллер и никакого хэппи-энда.

Лучшая защита от подобных ситуаций – когда команда на промежуточных этапах сообщает руководителю, что сделала и что намерена делать.

Это нормально, особенно для масштабных проектов. Меняется контекст, клиент пересматривает приоритеты, появляются новые зависимости – и все, желаемый результат уже не тот, что обсуждали на старте.

Часто сотрудники думают "зачем лишний раз дергать руководителя, сделаю сам". А в итоге такая "экономия сил" руководителя выливается в жуткий перерасход ресурсов всей команды.

Мудрый подход – синхронизироваться на промежуточных этапах. Да, руководитель потратит свой ресурс на то, чтобы дать обратную связь.

Но: это инвестиция в спокойствие и уверенность, что ничего не придется экстренно переделывать, когда "велосипед горит, ты горишь, все горит, и ты в аду (с)".

Настроить этот процесс можно с помощью петель обратной связи. Как это устроено, можно почитать в нашем посте.