С любовью к сотруднику. Принцип нашей работы прост: если сделать сотрудника счастливым, работа пойдет лучше. Поэтому создали грейдовую систему, где зарплата рассчитывается по уровням в зависимости от навыков, должности и ответственности. Хард-скиллы есть для каждой позиции, их тоже делим на уровни.

Вот реальный пример: у инженеров в WildTeam пять грейдов, и соответствие им может быть от 70% до 120%. Каждый процент соответствует проценту от базовой зарплаты в 90 000 ₽.

И зачем это?

Так решается вечная проблема: сотрудники на одной должности, но с разными навыками, получают одинаковую зарплату. Раз в полгода проводится оценка 360: сам сотрудник, коллеги, тимлид и менеджеры оценивают компетенции и результаты. На основе этого и пересматривается зарплата.

Окей, а что еще?

Горизонтальный рост. Сотрудник может увеличивать свою зарплату, осваивая дополнительные навыки, даже если достиг 120% по грейду, своего теоретического потолка. Например, прибавку может получить архитектор, научившийся делать визуализацию.

Индивидуальный план. Для тех, кто хочет карьерного роста, тимлид разрабатывает план, где прописываются проекты и зоны ответственности. Но мы всегда оставляем выбор, — если сотрудник хочет просто выполнять свои задачи и делает это хорошо, мы с радостью создаем для него комфортные условия и всячески поддерживаем.