БИЗНЕС КОНТРОЛЬ

Одним из этапов любого проекта является контроль Это после стратегии, планирования иа4тических действий Запустили Теперь контроль Без него проект может болтаться и быть не эффективным, то есть много ресурсов тратим зря А мы за эффективный бизнес

Контролируешь - значит направляешь ресурсы и действия к цели Но не всегда этот процесс контроля на должном уровне "Цель контроля- направлять ресурсы и действия к цели наиболее эффективным путем"

Три взаимосвязанных элемента контроля , ведущих к цели:

🍋Стандарты. Параметры контроля: критерии успеха и метрики 🍋 Мониторинг. Сканирование, измерения, сопоставления 🍋Управление. Организация действий для эффективного движения к цели при отклонениях или если появились новые вводные и возможности

Три конкретных параметра в системном использовании

"Система - ведущие к цели взаимосвязанные взаимодействующие элементы"

Если какой то хотябы один из параметров отсутсвует, то контроль не дасть желаемого результата Это не будет контролем

Вы применяете контроль? Все элементы выстраиваете?

Пишите в комментариях