Зачем HR всегда носит с собой линейку? Чтобы всегда быть готовым измерить, как растет персонал! Наши постоянные читатели, знают, что для таких измерений есть и другие инструменты, но как понять, что настала пора их применить?

В общем смысле есть два повода для проведения оценки персонала: 1. Ситуация не меняется к лучшему. 2. Ситуация меняется к худшему. Все остальное – частные случаи этих двух.

Например – компания поставила перед собой цели на год – все отделы с ними согласились, признали реальными, но на практике не выполняют. Постоянно отговорки: не сезон, и вообще маркетинг не дорабатывает. И либо в работу компании действительно вмешались непреодолимые факторы вроде курса доллара, либо проблема в персонале – уровень компетенций не походит для решения новых задач. Так часто бывает и особенно ярко заметно по руководителям, а значит постановка новых, выходящих за привычные рамки, задач – это повод проверить обладает ваша команда достаточными компетенциями для ее решения.

Второй пример – перемены уже случились – компания получила небывалый контракт, надежный поставщик обанкротился, прилетел новый пакет санкций, снова НЕОЖИДАННО разразился очередной финансовый кризис и стало заметно, что в новых условиях команда уже не так эффективна. Оценка персонала поможет понять в чем проблема – эмоциональное выгорание, нехватка знаний, изменение мотивации и так далее. Все это влияет на бизнес, и работодатель должен такое отслеживать.

Есть и другие сигналы – высокая текучка, негативная обратная связь и конфликты, снижение производительности, саботаж нововведений.

Все это показывает, что на самом деле оценка персонала должна производится регулярно – особого случая ждать не стоит, а это значит, что можно идти и обращаться за оценкой персонала к UPlatforma уже сейчас.