Выбираем лучшего кандидата 🔥 Так сложилось, что я провёл довольно много живых собеседований и разобрал тысячи анкет.

И в узких кругах я известен, как управленец с самой сильной командой ❤️

Поэтому я хочу поделиться с вами, как выбрать лучшего из доступных.

Правило #1. В современном, постоянно меняющемся мире человек должен уметь быстро находить ответы на свои вопросы. Обязательно проверьте умеет ли будущий сотрудник искать ответы на свои вопросы.

Правило #2. Любой вопрос — это задача. Если человек считает иначе, то не стоит тратить время. Попробуйте задать вопрос, на который он заведомо не знает ответ. Предложите ему описать процесс, как бы он действовал, чтобы дать вам ответ.

Правило #3. Не берите слишком уверенных в себе людей. Это просто лишняя трата ваших нервов и рабочих часов.

Правило #4. Если вы не можете предоставить человека рядом с вами в нерабочей обстановке через год — вы не сработаетесь. Я сейчас не говорю про то, что с каждым сотрудником непременно нужно «пропускать по стаканчику» после работы. Скорее это про то, что вам придется проводить с этим человеком около 60% вашей жизни...

Правило #5. Берите либо тех, кого надо воспитывать под себя, либо тех, кто умнее вас. Никогда не стоит брать людей, которые сравнимы с вами по навыкам. Такой велосипед не едет.

Правило #6. Берите людей под задачу. Не надо надеяться, что задачи сами собой материализуются. И не надо думать, что человек сам придумает себе задачи.

Обязательно репостните себе в избранное и поделитесь со знакомыми. Я хочу чтобы каждый брал себе идеальных сотрудников 😍

Как правильно управлять людьми. PANAEV ПРО. Подпишитесь на канал