Из разговора с главврачом клиники: "Когда я перестал делать всё сам, команда начала предлагать решения лучше моих".

🤔 Знакомые мысли?

⁠ Сделаю быстрее и точно будет качественно ⁠ Объяснять дольше, чем выполнить ⁠ Не хочу нагружать коллег

Давайте честно – это ловушка.

Что происходит дальше:

😕Рабочий день растягивается до ночи 🫣Таланты в команде не раскрываются 🤔Сил на развитие бизнеса не остаётся

💡 1️⃣ История заведующей отделением: "Раньше я металась между приемом пациентов и управлением. В итоге – ни там, ни там не получалось на все 100%. Первое, что изменило ситуацию – я четко определила: где и когда я врач, а где и когда– руководитель. Команда быстро адаптировалась, у меня появилась ясность и четкие границы в ролях"

👉 Вывод: ясные границы ролей помогают и эффективнее работать, и команде понимать, когда и с чем к вам обращаться. Здесь важно осознанно подойти к доли ролей.

2️⃣ История главного врача частной клиники: "Я взяла обычный блокнот и неделю записывала все свои дела. Потом честно отметила – что могут делать другие. Оказалось, 40% моего времени уходило на задачи, с которыми команда справилась бы не хуже. Теперь эти 40% я инвестирую на развитие клиники"

👉 Вывод: Часто мы даже не осознаём, сколько времени тратим на задачи, которые можно делегировать. Простой аудит дел открывает глаза

3️⃣ История руководителя клиники: "Надо просто перестать быть перфекционистом. Да, сначала они сделают хуже. Но через месяц предложат решение, до которого я бы сам не додумался. Главное – не хвататься переделывать, а эффективно организовать постановку задачи, мотивацию и контроль "

👉 Вывод: Делегирование – это инвестиция. Сначала вкладываешь время и терпение, потом получаешь результат лучше ожидаемого. Хотя так трудно довериться и наблюдать не сразу вау результаты. Очень ярко об этом рассказывает Владимир Седов основатель Ascona в интервью Соколовскому.

💫 Главные выводы из этих историй: делегирование – это не про то, как снять с себя задачи. Это про то, как дать команде возможность вырасти, а себе – сфокусироваться на действительно важном.

Что думаете?

#командаэтосила #лидерство #медицинскийменеджмент #управлениеклиникой #развитиекоманды