про батарейку о-йо-и-йа-йо, батарейку
будет длинно, но, надеюсь, полезно
“батарейку” как систему предложила и описала Анна Обухова. я про модель узнала на лекции Славы Панкратова, так что спасибо им обоим
в чëм смысл: как сказал бы капитан Джек Воробей, на самом деле, важно только одно — что человек может и чего он не может
то, что он может, определяется зарядом батарейки. радуйтесь, айтишники, дальше будут цифры:
10% — может одеться и ходить по квартире. состояние похоже на восстановление после тяжёлой болезни. о работе речь не идёт
15% — может делать какие-то задачи, но не интеллектуальные и знакомые: загрузить-разгрузить посудомойку, приготовить еду
20-25% — может работать на конвейере без ментального напряжения: копировать и вставлять тексты, вычищать из базы знаний все буквы “ё”
30% — может делать выбор и приоритизировать задачи. реагирует на обратную связь: подзаряжается или потухает. научить человека с таким уровнем энергии чему-то новому нельзя — не понимает
35% — может планировать своё время (успею/не успею). любые изменения вызывают тревожность
здесь делаем паузу на пару интересных фактов и рефлексии
факт 1: в этом состоянии на любое изменение, хорошее или плохое, следует реакция отрицания (нет) факт 2: в системе, где происходит много изменений и людям нужно на них реагировать, 35% энергии — это мало факт 3: в мире это среднее количество энергии у людей. есть те, у кого больше и те, у кого меньше, но в среднем — так
продолжаем: 40% — может руководить, но это ещё не лидер
45% — может осознавать свои цели и отделять их от целей компании, команды или коллег. нормально относиться к изменениям начинает здесь
50-55% — может быть лидером. ещё такого количества энергии хватит, чтобы быть топ-менеджером и агентом изменений
60% — может осознанно понимать, что люди, команды и компании могут быть разными. минимальный уровень энергии для некалечащих психологов или коучей
65-75% — может быть иллюстрацией поговорки “талантливый человек талантлив во всём”. по статистике таких людей примерно 10-15%
80-100% — может получить мировую известность
прыгать выше головы (выше своего уровня энергии) человек тоже может, но после обычно получает жëсткий откат
// ***мне эта модель помогла отказаться от парадигмы «если не получается, значит кто-то плохо старается» и спокойнее относиться к чужой тревоге на изменения
хотя и немного затревожила а вас?***