Ценность рабочего места 💰

Вчера я посеял в вас зерно, сегодня оно взошло – теперь вам пора читать этот пост 🤯

Сегодня расскажу о том, как повысить ценность рабочего места для сотрудника. А главное – это будет очень не стандартная информация.

Поехали 🤙

Деньги. Ну пойдём с самого банального – дайте больше зарплату. Но поверьте, это работает вообще не на всех. Это работает на 2 категории людей: на продажников (не обязательно МОПов, а продажников по своей сути) и на тех, кто не получал ещё соразмерный навыкам доход. Сюда же относится и люая другая материальная мотивация.

Нервы. Вы думали мы тут только про экологичное управление? Как бы не так. Мы тут про настоящее управление. Есть люди, которым комфортно жить в формате жертвы. У них так сходится пазл, картинка жизни. И с ними такое работает. Не люблю такой подход, но иначе никак.

Комфорт. Да, сразу после абьюза у нас расположился комфорт. Он бывает очень разным: это и месторасположение, и экологичное общение, и отсутствие бюрократии, и свободный график. Тут важно понять, что именно человеку важно при работе и дать ему это, если возможности позволяют. Например, у меня есть сотрудник, которому жизненно необходимо регулярно сваливать из дома в неизвестном направлении в любое время дня и ночи. Поэтому я стараюсь не ставить созвонов «через 5 минут».

Процессы. Об этом многие забывают. Но человек не хочет прийти в хаос. Да даже если он выдержал адаптацию в хаосе, ему хочется хотя бы иногда немного отдыхать от него. Для этого и нужны процессы.

Открытость. Во-первых, многие недооценивают открытость. А во-вторых, большинство не понимают, что под этим термином прячется. Надо ли светить всем зарплаты? Или наоборот лучше общаться только по именам, чтобы по фамилии нельзя было найти в соцсетях? Открытость – это именно про общение. Вы должны быть открыты к обсуждению любой проблемы.

Коллектив. Это вытекающий из прошлого пункт. Доверие – главное слово, которое должно рождаться в голове. Не поддерживайте ни в коем случае «обсуждения у туалета» и другие группы по интересам. Всегда работайте как единый организм, единое целое. Самое плохое, что может быть в команде – интриги.

Забота. Не стоит недооценивать важность заботы о своих людях. Не надо превращаться в «курочку наседку», но плевать на личные проблемы/особенности людей тоже не стоит. По этой шкале будьте где на уровне «отца»: всегда готов помочь, но только если попросить. И опять же, это именно про рабочие процессы, не про «помоги перенести мебель».

Как правильно управлять людьми. PANAEV ПРО. Подпишитесь на канал

А какие вы используете методы увеличения ценности рабочего места? Поделитесь в комментах 👇