Поделюсь тем, что мне близко👌🏻

Признак умирающей компании - ровная выручка. Колебания лучше

Во время колебаний - тренируется навык адаптации к контексту, а это усиливает навык выживаемости. 👈🏻 У нас это называется принцип жизнестойкости, в котором непрерывная адаптация компании важнейшая функция лидера.

Русские, говорит, это понимают, они тренированные к адаптации.

Как правило, масштабирование делает компанию уязвимой. Но может быть и иначе. Масштабирование должно усиливать выживаемость. А для этого надо прочитать его следующие книгу😹 ну или стать участником наших программ мышления масштаба, потому что в основе нашего подхода тоже лежит принцип жизнестойкости компании и эволюционного, жизнестойкость масштабирования 👍🏻

Многие путают шум с сигналами Слышат шум и думают, что это сигнал. 👈🏻 У нас это называется перепутать «часто путают деревья качаются, потому что ветер или ветер дует, потому что деревья качаются»

Надо не от объема рынка выбирать дело, а от своего сильного навыка. Без сильного даже в большом рынке не достигнешь успеха, с сильным даже в маленьком рынке можно стать большим. 👈🏻 Это у нас называется усилять сильное, чтобы достичь выдающегося результата. Прокачивая слабое, можно лишь добиться среднего уровня

Люди просто начали вспоминать свои восточные корни. Не всегда мир был западным. Люди западной культурой были запрограммированы забыть, что восток когда-то был сильнее. Престиж Европы падает. Все циклично.

Пишу, чтобы было интересно сейчас. Потом спрашиваю - а интересно ли тем, кто был 30 лет назад. И тогда интересно будет тем, кто 20+ лет. 👈🏻 Это наш принцип масштаба, кстати, потому что мы говорим, что чем дальше назад понимает лидер, тем больше впредь может увидеть. Масштаб лидера равен глубине цикла, который он видит.

Я не прогнозирую смотря в будущее, просто беру элементы, которые были в прошлом, которые останутся в будущем. 👈🏻 Это у нас называемся навык видеть неизменное и строить стратегию вокруг того, что не поменяется