Который знает, что он – звезда ⭐

Такие ребята редко появляются на рынке труда в статусе свободного агента. Но если это происходит, огромный опыт, навыки и заслуги привлекают десятки заинтересованных компаний.

А стоит ли вообще включаться в борьбу за звезду?

👍 Да, если нет космической разницы в опыте и навыках между статусным новичком и ребятами в вашей команде. Это важно, чтобы запустить здоровую двустороннюю конкуренцию. Ребята в команде тянутся к высокой планке, а звезда чувствует, что ему наступают на пятки, и стремится удержать лидерство.

👎 Нет, если сотрудники в команде сильно слабее новичка. Когда разрыв слишком большой, у звезды нет мотивации что-либо доказывать, а команда может начать экономить энергию в надежде, что статусный сотрудник все решит. В этом случае найм звезды сыграет только в минус.

👍 Да, если у вашей компании есть задачи, с которыми overqualified новичку будет интересно работать. Если задачи сильно проще, чем привык решать сотрудник, его уровень неизбежно будет снижаться. А если придумывать задачи, которых нет в стратегии, просто чтобы звезда не скучала, бизнес зря потратит ресурсы.

👎 Нет, если сверхопытный сотрудник вам нужен просто потому, что он сверхопытный. Каждый сотрудник должен решать определенный пул задач, тем самым приносить понятную пользу. И при этом бизнес не должен тратить на решение задач слишком много ресурсов. Представьте, что у вас есть футбольный клуб – стали бы вы покупать Месси за огромные деньги, чтобы выиграть местный чемпионат? Сомнительно и не окей – такая авантюра не окупится.

Но даже если собрали два "да", это не значит, что нужно через секунду отправлять кандидату оффер. Важно на собеседовании проанализировать мотивацию и эмоциональный интеллект кандидата. А еще убедиться, что ценности совпадают, и команде будет комфортно работать с новичком.

А как вы относитесь к найму overqualified ребят?