Об ответственности за эффективность управления. Казалось бы во всем виноват владелец - он не может навести порядок в своей компании. Но давайте честно зададим себе простой вопрос - а откуда владелец может владеть компетенциями построения оргдизайна или управления эффективностью? Ему что, свойственно учиться на HR BP или на HR-Архитектора? А они все время думают о людях? Давайте честно, все же их роль в другом - думать о бизнесе. Тогда предположим об HR-ROI должен заботиться HR. Мол чьи ROI, тот и ответственный. Но к HR в компаниях не часто прислушиваются. Так мне часто говорят на личных встречах 1 на 1. Я лично не верю, если HR заговорит с бизнесом про эффективность со связью с финансовыми показателями, то владелец или управленцы не останутся глухими к такому HR. А вы как думаете?