// а какого это работать с самомотивированными? и если в штатном рабочем режиме эти члены команды самые понятные и кайфовые для руководителя, то вот в кризисные моменты такого сотрудника сложнее всего зажечь и удержать.

искусственно здесь поддержку никак не оказать: ни деньги, ни повышение, ни кейсы. очевидные рычаги влияния не работают.

такого сотрудника сложно поддерживать извне его руководителю и команде.

// а какого это быть самомотивированным? тебе важно постоянно чувствовать собственные драйверы. зажигать их, если они затухают. не ждать, что что-то случится и кто-то придет на помощь. только внутренние драйверы. и тебе с ними по факту только самому и разбираться.

и если у руководителя получается быть маяком для своих самомотивированных членов команды в течение долгого периода — это высший пилотаж в построение команды.