🔢 Оценка задач по методу PERT: как и зачем это делать?

Вопрос оценки задач часто становится камнем преткновения в проектах: кто-то говорит «сделаем за 5 дней», а потом всё растягивается на недели. Пу-пу-пу, знакомо? Тогда можете попробовать метод PERT (оценка по трём точкам).

🔍 Что такое PERT?

Это способ оценки, который учитывает: 🪼 оптимистичный сценарий (O); 🪼 пессимистичный сценарий (P); 🪼 наиболее вероятный вариант (M).

Формула простая: PERT = (O + 4×M + P) / 6

Пример расчёта: Представьте, что задача:

🪼 В идеале займет 5 дней (O). 🪼 Если всё пойдёт плохо — 15 дней (P). 🪼 Скорее всего, — 7 дней (M).

Расчёт: PERT = (5 + 4×7 + 15) / 6 = 8 дней.

👆Что это значит? С вероятностью 68% вы закончите задачу в промежутке между 6,3 и 9,7 дней.

Если нужна большая точность, можно задать интервал с большей вероятностью.

Когда это полезно? 🪼 Когда есть задачи с большими рисками. 🪼 Если нужно оценить точность сроков (например, в контрактах со штрафами).

Почему это стоит попробовать? Даже если вы не планируете идеально точные расчёты, метод PERT помогает задуматься о рисках. А чем лучше вы подготовитесь к «пессимистичному сценарию», тем спокойнее будете на всех этапах проекта✨