Я важный сотрудник Я испытаю счастье, настоящие мурашки, когда в моей команде сотрудник чувствует себя- я знаю, что здесь я важный, это слова очень глубокие, это не про нацеловывание сотрудника в разные места, это не про бегать и соглашаться на все, итд Важный –это про внутреннею проработку себя, где каждый член команды уважает себя, других и работает из взрослой позиции. Сотрудник осознает, где он работает, кем он работает, он сам может оценивать свои достижения и говорить о них, он может сказать, что плохо работает, что он чувствует, какие задачи вызывают сопротивления, какие задачи вызывают вдохновение, где сотрудник может спокойно получать обратную связь и сам ее давать и много другие вопросов, которые осознает и знает ответы. Кто-то скажет, что это нереально и сложно, что зачем все это нужно. Для меня важно создавать рядом со мной атмосферу надежности, спокойствия, взрослости, возможностей. В этой атмосфере, сотрудник ощущает спокойствие, что он может быть собой, он может проявляться, он будет замечен, он может со мной обсудить любой вопрос в рамках разумного, со мной детские истерики не пройдут. Команда формируется на этапе отбора, да могут быть ошибки найма, но чаще всего я провожу не стандартно собеседования, чтобы раскрыть человека кто он без маски, чтобы с ним работать в долгую и из сильной позиции, где специалист и я будем уважать друг друга. Я с сотрудниками обсуждаю такие вопросы: 🔹что мне дает компания\какая польза для меня от работы здесь? 🔹польза от моей работы для других специалистов? 🔹польза от моей работы для компании? 🔹что было бы если бы меня не было и моего направления в компании? 🔹где могут пройти разрывы от моих ошибок и моего безразличия? 🔹что мне не хватает работая здесь? 🔹ценю ли я сама свою работу и себя? 🔹как я понимаю, что меня ценят другие? могут ли меня реально ценить другие люди и осознавать мой вклад? Важный сотрудник- это сильный сотрудник, он ценит себя, если он слабый- он учиться быть сильным. Иногда руководители специально окружают себя «слабыми» сотрудниками, чтобы на их фоне самоутверждаться, с «сильными» сотрудниками- формат самоутверждения не пройдет. Что руководителю дает работать с сильными сотрудниками, которые знают, что они ВАЖНЫЕ: - в команде определенный уровень доверия, сильный игрок- всегда более честен и не носит маски; -умение слушать, замечать, бережно относится друг другу; -уходит напряжение, стресс, замечаются скрытые проблемы если есть; - в команде энергетика творчества и возможностей; -плодотворные взаимоотношения; -реализация сложных задач.