Планирование производства

В последнее время наблюдаю, что малый и средний бизнес, который что-то производит, устремили свой взор на производственное планирование. Ранее такого не наблюдал, даже разговора на эту тему не было.

Сейчас в условиях жесткой конкуренции производство стремится снизить себестоимость и повысить рентабельность. В связи с этим у производственных предприятий возникает много вопросов, связанных с тем, какое бывает планирование.

Основные методы: 1. Нормативный В ходе планирования компания пользуется единой системой норм и стандартов.

2. Балансовый Метод позволяет определять базисные значения главных параметров производственной программы, понимать, как они меняются в запланированном периоде.

3. Экономико-математический Этот метод используют для разработки экономических моделей зависимости показателей. Важным является установить, как количественные параметры меняются под действием ключевых факторов.

4. Графоаналитический Позволяет изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. При помощи графиков выявляют количественную зависимость между сопряжёнными показателями.

5. Программно-целевой Метод используют для выработки плана в виде программы, т.е комплекса мероприятий и задач, направленных на достижение одной приоритетной цели.

Обычно в рамках производственного планирования компания пользуется не одним, а несколькими методами сразу.

Что хотели бы узнать про производственное планирование? Пишите в комментариях