Не убей
Существует мнение, что сотрудника не нужно мотивировать, а лучше сразу нанимать мотивированного. Я с ним частично согласен и смотрю, например, на тестовые задания как на один из инструментов погружения в продукт: человек проделал работу, чтобы стать частью команды, и его тестовое отражает его мотивацию. Но у такого подхода есть свои ограничения.
Одно из ограничений — это лидерская позиция. Классный лидер умеет мотивировать сам себя, наделять смыслом работу, а вместе с этим и у команды загораются глаза и появляются силы. Но не все в компании лидеры, поэтому и самомотивация встречается редко. Не стоит ее ждать от всех сотрудников.
Второе ограничение — это подход руководителя к работе с мотивацией. Нанять мотивированного сотрудника можно, но этим делом не закончится и ключевое тут не убить в нем его естественную мотивацию. Убить ее может как культура компании (темп, качество обратной связи, прозрачность целей), так и сам руководитель своими действиями.
Умеете нанимать мотивированных людей? Класс. А умеете развивать их мотивацию, а не убивать ее?
