Без системного подхода к найму вместо команды мечты можно получить не тех людей или закрывать одну позицию долгие месяцы.

Для системного найма нужно, чтобы рекрутинг бы построен по философии продаж:

• Вакансия упакована, как посадочная страница. Прописать оффер, выгоды и конкурентные преимущества. Задача — выделиться на фоне тонны безликих вакансий.
• Проведение квалификационного звонка. Отсеять по 1-3 ключевым вопросам тех, кто заведомо вам не подходит, не тратить время на полноценную встречу.
• Отправка прогревающих материалов о компании. “Продать” компанию ещё до собеседования, увеличить доходимость до собеседований.
• Основная встреча — собеседование, также должно быть по философии продаж. Узнаём у кандидата, что ему важно и с прицелом под это “продаём” компанию.

В конце важно правильно озвучить кандидату решение. Стоит выждать небольшую паузу, как в случае с лучшим кандидатом, так и с тем, кого вы отсеяли. Первый не станет зазнаваться и набивать себе цену, а у второго не будет мыслей, что "он совсем плох и негоден".

Еще один важный элемент системного найма — это формировать кадровый резерв. Если вы понимаете, что вам в ближайшее время понадобятся сотрудники, то копите адекватных кандидатов.