Модель компетенций: зачем нужна и как создать 

Модель компетенций — это инструмент для системного управления персоналом, который помогает:    ➖ нанимать подходящих кандидатов,  ➖ объективно оценивать сотрудников,  ➖ развивать таланты для достижения целей компании. 

Что это такое? 

Модель описывает ключевые навыки, знания и качества для каждой роли. Например, для менеджера по продажам важны навыки коммуникации, ориентация на результат и стрессоустойчивость. 

Как разработать? 

1️⃣ Изучить стратегию компании: определить, какие компетенции помогут достичь целей. 

2️⃣ Определить ключевые роли: сфокусироваться на самых значимых позициях. 

3️⃣ Собрать данные: проанализировать успешных сотрудников и задачи. 

4️⃣ Сформировать список компетенций: выделить корпоративные, функциональные и лидерские качества. 

5️⃣ Описать уровни: создать шкалу развития для каждой компетенции. 

6️⃣ Внедрить и адаптировать: использовать модель в подборе, оценке и обучении сотрудников. 

Практический пример: IT-компания внедрила модель компетенций для разработчиков. Это ускорило найм и повысило удовлетворенность сотрудников благодаря четкому совпадению ожиданий и требований. 

Модель компетенций — это инвестиция в эффективность и успех вашего бизнеса. С подробной информацией на данную тему можно ознакомиться на нашем сайте (https://hrte.ru/tpost/rpvgoumh61-model-kompetentsii-zachem-ona-nuzhna-i-k)

#HRTechnology #КадровоеАгентство #ПоискПодборПерсонала #Компетенции