Интересный вопрос. Личная неприязнь к человеку порой имеет место быть – ну не сошлась у вас химия, бывает. Что делать в такой ситуации?

Вариант 1. Передать сотрудника на субподчинение коллеге Симпатии и антипатии чаще всего взаимны, так что у этого сотрудника к вам тоже могут быть вопросы. Попробуйте сделать между собой и ним некоторую прослойку – например, поставить его под кого-то другого в своём отделе, чтобы общаться пореже. Ведь мы тут собрались, чтобы работу работать, а не искать друзей, поэтому принцип «с глаз долой» будет эффективен для обеих сторон.

Вариант 2. Передать человека в другой отдел Поищите у сотрудника плюсы, которые могут пригодиться в другом отделе. Обсудите это перемещение с другим руководителем и с человеком лично. Может, там сложится лучше. У вас с ним эффективно работать не получится - вы уже предвзяты и не можете объективно оценить его труд или идеи.

Тему с увольнением даже поднимать не будем: если свои функции сотрудник выполняет исправно, то «выживание» его с работы – это чистый харрасмент. Разговор по душам в такой ситуации тоже ничего не даст – сложно закрыть человеку рот и диктовать, о чём он может рассказывать, а о чём нет. Точнее, можно, но это опять чистый харрасмент. Остаётся только дистанцироваться.

Очень важно замечать в себе эти ощущения, ведь если их не осознавать, то довольно скоро вы разделите коллектив на любимчиков и изгоев, и общаться с ними будете соответственно. Это негативно скажется качестве работы всей команды, а оно вам надо?

Интересный вопрос.
Личная неприязнь к человеку порой имеет место быть – ну не сошлась у вас химия, бывает. Что делать в такой ситуации?
Вариант 1 | Сетка — социальная сеть от hh.ru