Прочитал у инфобизнесменов с курсами.
Руководитель должен постоянно спрашивать у сотрудников как он может им помочь.
Послушайте, но это треш. Сотрудник практически никогда не знает, как ему нужно помочь, чтобы он улучшил свою производительность.
Ведь руководителя это интересует, правда? Или чисто поговорить?
Да сотрудник расскажет кучу проблем, которые его волнуют, и, многие надо решить, конечно, только вот корреляция между их решением и производительностью невысокая.
Задача руководителя видеть сценарии вариантов, понимать проблемы, которые испытывает сотрудник, и, предложить ему конкретные варианты решений, которые точно могут улучшить производительность. Но не задавать эти бесперспективные открытые вопросы.
Что мы получим, улучшив производительность сотрудника?
- work-life balance
- рост карьеры
- рост дохода
- лояльность.
Это отразится на эффективности вашей компании в первую очередь.
Многие, кстати, не дооценивают силу слова, уделяя коммуникации слишком мало времени. А это, в управлении, чуть ли не самое важное.
Не отвергайте заранее ваших людей, заложите в ваш тайминг достаточно для них времени.
