#Коммерсант #КадровыйГолод #ESG
🎙️На страницах Ъ поговорили о том, как отечественный бизнес справляется с кадровым голодом и какие эффективные инструменты мотивации сотрудников (нефинансовой) существуют в российской практике.
Ссылка на статью https://www.kommersant.ru/doc/7326987?query=%D0%A2%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%8F%D0%BD%20%D0%90%D1%80%D0%BC%D0%B5%D0%BD
🚨Для большинства предприятий главным вызовом в 2024 году стала нехватка кадров. В связи с этим компании активно применяют бережливое отношение к персоналу. На практике это выражается в создании комфортных и безопасных условий труда, инвестициях в здоровье сотрудников, развитии профессиональных и личных компетенций, а также автоматизации и цифровизации производственных процессов.
Безусловно, уровень заработной платы 💵остаётся важным критерием при выборе работы. Однако финансовая часть остается главным стимулом лишь в течение первых нескольких месяцев. Среди соискателей всё большее значение приобретает нефинансовая мотивация. По данным Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), к 2030 году в России 60% рабочей силы будут составлять представители миллениалов, зумеров и альфа поколений. Это означает, что ценности, свойственные им, прежде всего ценности устойчивого развития, станут ключевыми при выборе будущего работодателя.
Согласно опросу, проведённому Школой управления «Сколково», 85% представителей зумеров и миллениалов уже сейчас готовы выбирать более устойчивые компании даже при более низкой заработной плате.
Помимо оплаты труда, основными критериями, на которые обращают внимание соискатели, являются уровень социального обеспечения сотрудников, возможности для профессионального и личностного развития, предоставляемые компаниями. Также важны дополнительные меры по охране здоровья и безопасности труда, социальные гарантии не только для сотрудников, но и для их семей, уникальные условия труда, такие как «зеленый офис», а также возможности выбирать гибкий или гибридный график работы.
В условиях кадрового голода российские компании стремятся не только привлечь новых сотрудников, но и удержать уже имеющихся. Во многих зарубежных компаниях, где люди считаются главным активом, этот подход широко применяется. Он также находит поддержку и в российском бизнесе.
Помимо материального вознаграждения, российские компании, которые активно поддерживают принципы устойчивого развития, предлагают своим сотрудникам дополнительные нематериальные стимулы. К ним можно отнести: программы адаптации, позволяющие лучше узнать бизнес и погрузиться в корпоративную культуру; возможности для карьерного роста, включая как вертикальный, так и горизонтальный рост; программы здорового питания и спортивные соревнования; обучение и развитие через корпоративный университет, работу с тренерами и образовательные онлайн-платформы; расширенный отпуск по материнству и отцовству; льготные путевки и корпоративный отдых; оплату аренды жилья и проезда домой; программы корпоративного волонтерства, социального предпринимательства, наставничества, программы поддержки рождаемости и многие другие преимущества.
