🔥Кейсами из разных сфер по привлечению и удержанию сотрудников поделилась Анна Хихлунова, сооснователь образовательного проекта для рестораторов и отельеров “HoReCaGO!”, преподаватель Школы Управленческих Кадров «Система» mini MBA.

➡️Запись вебинара можно посмотреть здесь✏️Собрали для вас основные тезисы 📉Свежая HR-аналитика 🔸Ситуация с кадровым голодом будет только усиливаться до 2045 года. 🔸Негибкая система образования не обучает прикладным навыкам. 🔸Автоматизация бизнеса повышает эффективность, но важна осознанность предпринимателей, их готовность внедрять автоматизированные системы. 🔸Падает соискательная активность на рынке труда. 🔸Вакансий больше, чем резюме почти в 2 раза.

🧲Привлечение 🔸Рост инвестиций в HR-маркетинг. Но не только крупные компании могут себе это позволить ➡️ всегда и с любым бюджетом можно что-то делать. 🔸Можно внедрять и применять в работе предпочтения соискателей ➡️ например, инвестиции в аккаунт шеф-повара, которому интересен блогинг 🔸Выросло число вакансий, предлагающих место людям 45+ ➡️ пример из Магнита: создали привлекательные вакансии, рекламные макеты с людьми всех возрастов. 🔸Стимулируйте оставлять отзывы ➡️ пример Супры: с помощью внешнего агентства провели опрос среди бывших сотрудников и выявили точки для изменений 🔸Работа с поисковыми запросами ➡️ используйте то, что люди чаще всего ищут, закрывайте их боли. Что сделала сеть Буше? Смотрите короткое видео 🔸Востребованные карьерные пути: ведущий мероприятий, актер, менеджер по проектам ➡️ можно внедрять новые роли и навыки в работу сотрудников. 🔸Развивайте личный бренд владельца бизнеса. Людям важно, на кого они работают.

🙌 Удержание 🔸Фокус на быструю адаптацию и обучение сотрудников. 🔸Welcome-box для стажеров, прошедших испытательный срок. А для детей сотрудников - Children-box. 🔸Использование внутренней валюты для приобретения мерча (кстати, в ServiceGuru есть встроенный Магазин призов для этих целей) 🔸Стратегические сессии для компании повышают лояльность и дают новые идеи для развития компании. 🔸Внедряйте психологов и коучей для поддержания психоэмоциональной гигиены сотрудников. 🔸Качественная обратная связь и использование индивидуальных планов 🔸Введение градирования зарплат в зависимости от уровня достижений или стажа работы. 🔸Для руководителям важна не эмпатия, а выстраивание телеотношений - понимать эмоции другого человека без полного погружения в них.

👋Как прощаться с сотрудниками и оставить о себе положительное мнение, примеры: кружка, с которой они могут ходить в заведение и брать кофе по цене для сотрудников (видео о том, как это работает), корпоративная карта лояльности

🔔В следующий четверг вместе с HoReCa-юристом Юлией Вербицкой разберемся во всех юридических аспектах работы с командой в общепите! Регистрируйтесь