Когда сотрудники вкладывают свою душу в работу, а не только приносят тело, дела компании идут на много эффективнее. И важно помнить, владелец бизнеса, платит за тело, душа ему достается бесплатно. Поэтому с такими сотрудниками нужно аккуратно, они перегорают из за малейшей несправедливости. Каждый владелец подбирает себе сотрудников под свои запросы.

Цитата из текста : Отсутствие стремления к росту у сотрудников и формальные отношения — это не абсолютный запрет на масштабирование. Однако, компании с общей целью, крепкой корпоративной культурой и стремлением к развитию имеют больше шансов на успех. Когда все элементы системы работают слаженно, движение вперёд становится легче.

А какая культура? Семейная и героическая не масштабируется, хотя там вагон неформального отношения, а "правильная" сопротивляется. Получается мы говорим о культурах от успешной и выше, и их в России не более пяти процентов, то есть это крайне редкий случай

И сотрудникам не хочется, чтобы было по другому? Чтоб не только за деньгами ходить? Не верю

Ну от чего. Платите и интересно будет. Наняли же бумажку из стопки «а» в стопку «б» класть. Все стабильность . Потом прибегает такой начальник с кнутом и глазами на выкате , и говорит теперь еще в промежутке между действиями печать ставим. А мне это упало! Через месяц у начальника хороший отпуск, новая машина. А сотрудникам за щеку. Или придет по голове погладит скажет молодцы. Может значок даст. А че мы с этим делать должны? Не если печать ставить надо - давай надбавляй

Проще вас уволить, простите))) Вам интереснее бумажку перекладывать за плюс рупь? Себе то не врете? Может как то важно все, и чтоб пятницы мучительно не ждать и чтоб платили не три копейки. Ну и тех кто бумажки перекладывает обычно не спрашивают, хотят они масштабироваться или не хотят

Вы за слова не хватайтесь. Это я упрости рабочий процесс. До бумажки. В каждой компании он свой. Но каждый начальник к сотруднику как к личному рабу относиться , а у сотрудника есть и интересы и семья и желания с потребностями, а не только бизнес, который хотят масштабировать и развивать при этом первое плюя на личное время , второе на психологическое состояние, я с такими уже сталкивался и это чуть ли не в каждой первой компании.

Если хотите рост. Выясните потянет ли коллектив , а потом каждая личность в этом коллективе сколько способна везти. Все люди и все разные. Кто то два ведра может тащить, а кто то четыре. Но и тот и тот эффективные сотрудники. Объясните про мотивацию , а не денег нет, но вы держитесь, а я поехал себе яхту покупать

Далеко не каждый. Люди с вашей позицией, становясь начальником, моментально видят в работниках лентяев которым ничего не надо от слова вообще, включая зряплату. Проверено. Ну и первое правило, хочешь нагружать сверх меры - плати. Если нагрузка сверх меры такой возможности не дает, то она не нужна. Никому Мой первый начальник был моим же профессором одновременно, читал мотивацию. Человека нельзя нагружать более чем наполовину, чтобы он в аврал смог отпахать за двоих. Если же все отлажено что дикая редкость, то на две трети. Остатнее время он должен расти

Не надо . С моей позиции надо правильно налаживать процессы. И правильно распределять нагрузку и не на человека а на данное место. И растить надо так чтобы люди были в Нутри коллектива легко заменяемы друг другом. Чтобы не было Коля заболел и все стоп машина . Берём лопаты и бегом Колю откапывать ведь только он знает как.

Ай вы много начальников с яхтами то видели? Обычно начальник такой же выжатый лимон, причем с него жмут сильно покрепче, тот начальник что начальник начальника. Пост то не об этом. Люди мотивирующиеся только зарплатой на прорывы не способны. Притом прорывы не достигаются ростом нагрузки сверх меры, с той оговоркой что полно народу, который сверх нагрузкой считает, что его вообще на работе заставляют что то делать

Так не об этом пост. Попытка постоянно гнать план нагружая Колю и его друзей сверх меры работает очень ограниченное время, они полягут или поувольняются. Причем независимо платить им за сверх результат или нет. Аврал тем и хорош, что редок и с олной стороны позволяет не искать второго Колю, а с другой дает Коле премию. Но если речь о серьезном росте, то действующие могут только дать толчок, все равно нужны будут еще люди. Пост же о том, что от людей, кто мотивирован только зарплатой прорыва вы не дождетесь, независимо от того загружены они или нет. Людям должно нравиться то что они делают, плюс они должны хотеть давать результат из уважения к себе, если ты нашел таких им надо платить, это без вопросов. Но речь шла о том что происходит если люди мотивированы ТОЛЬКО деньгами. А происходит тогда вот что - они ненавидят работу, начальника и себя самих, что вынуждены тут торчать. Повысь зарплату - они порадуются ровно два месяца, может три.

Да че вы к словам цепляетесь. Один каждый раз выгребал всю кассу с улыбкой и сваливал на моря. А мы как в «Рождественской песне» были. Второй заставлял «расти» что выливалась в работу вместо с 9 до 18, с началом с 9 до 23, а потом вообще без выходных строил коттедж, другой накинет работенки , закрыли проект, ни благодарности, ни копеечки, за то у него на сегодняшний день самый последний крузак в топе,

Я не работаю на таких людей. Все просто. Но пост не об этом

А вы че думаете, вы приходите вам за рост и не только, и еще что он хороший и не упырь? 🤣🤣🤣🤣 все по факту выясняется

И так бывает, но недолго))) Ну, я давно не работаю так чтобы с 9 до 18 безо всяких доплат, но меня нмкто и не держит вечером, могу идти, рядовые все уходят ровно по гудку, а линейные в очереди стоят, чтоб в выходной отработать. Когда я был рядовым я пахал без оглядки, просто уходил если это не оценивалось, вот и все. С меня не убывало, я получал опыт, один раз можно дать результат и без оплаты. Нет премии, рад был с вами познакомиться и прощайте

Нормальный руководитель собирает команду которая сама будет драться за высокий результат, это приносит ему деньги. Естественно такой команде надо платить. Другое дело, что люди склонны свой результат переоценивать. Ну тут надо пробовать воспитывать, если бесполезно, то менять

А руководитель приуменьшать

Несправедливо приуменьшать?

Какие "прорывы"? Хозяину машину подороже купить за счет увеличения доли своего участия в том, что работнику не принадлежит? Что это за куколдская мотивация такая? Очевидно же, как ты не прорывайся, как не работай и не проактивничай, хозяин всегда в выигрыше, а работнику не две жменьки крошек отсыпят, а три, и он рад.

Это если насыпят , а то забывают всегда

База, могут дипломом и фоткой на стене обойтись

У нас статистически награждают цветочками и портретом с ленточкой у входа