В последний год бакалавриата в Вышке главной проблемой всего студенческого сообщества было решение, на какое направление магистратуры пойти. В тот момент я для себя решил пойти на страт менеджмент. Программу управления проектами я считал скукой смертной и историей вообще малоприменимой. Mistaaaake!

Штука в том, что независимо от того, в какой функции и роли я работал, изрядную долю времени занимали именно проекты: новые запуски, тесты материалов, стройки века, интервенции с поставщиками. Жизнь меня быстро научила, что или ты оперативно познаешь искусство проджект менеджмента, или будешь болтаться в неуправляемом хаосе задач, который рано или поздно выйдет из-под контроля и даст тебе по затылку.

Что меня поражает, так это то, что многие мои коллеги и партнёры упорно забивают на простые и доступные инструменты и стараются управлять проектом силой «мышц». Как итог: безумные трудозатраты, отсутствие ясности действий, сорванные сроки и ярость вовлечённой команды.

Что я стараюсь добиться от своих команд — использования простых базовых инструментов:

Project charter (он же устав проекта) 📝

Диаграмма Ганта (план) 🗓️

Трекинг и драмбит (прогресс) 🥁

Эти инструменты позволяют держать проект под жёстким контролем, адаптироваться под изменения и избежать излишнего стресса как исполнителя, так и всей команды.

Следующие посты на моем канале будут про Project management и те инструменты, которые я использую (и всем рекомендую). Меня просто бомбит с того, как упорно люди не хотят использовать доступные инструменты, чтобы упростить себе жизнь.

Вместо этого собираются бесконечные совещания, пишутся письма, назначаются кризисные коучи. В итоге всё делается в стрессе и «вопреки». Зачем эти муки — мне непонятно. Я считаю, что основы Project Management должны быть в любой организации, неважно, большой или маленькой. Без них любое дело превращается в неуправляемый хаос, который рано или поздно треснет тебя по голове. Подписывайтесь, чтобы узнать больше про проекты и прикольные кейсы