Охота на волков

Ребят, которые добавляют фейковый опыт в резюме, называют "волками". Волки действуют также, как герои фильма "Правила съема: Метод Хитча". Они пытаются за счёт лжи пробиться через фильтры эйчаров и попасть на заветный технический собес. Волки поделили айти-сообщество на два лагеря: одни их ненавидят, вторые относятся к ним нормально. Я во втором лагере. Мне с волками норм.

Да, накрученный опыт немного усложняет процесс найма. Он создаёт шум во входящих резюме, и к этому шуму нужно привыкнуть. Но после первой отсмотренной сотни резюме можно с неплохой точностью отличить джуна-вруна от человека с реальным опытом. А если волк всё-таки прошёл первичный фильтр и попал на собеседование, то тут всё зависит от нанимающей стороны.

Когда я нанимаю людей к себе в команду, то беру всю ответственность на себя. Узнать реальные навыки кандидата — это моя задача. Мне не важно, врал кандидат в резюме или нет. Если человек успешно прошёл моё собеседование — значит он подходит. Я в этом уверен. Но для такой уверенности к собеседованию нужно готовиться.

Перед каждым наймом я задаю себе вопросы: "Зачем мне в команду нужен человек? Какие задачи он будет делать?". После честного ответа я формирую список ожиданий от кандидата. Когда список готов — сажусь и придумываю свои собственные практические задания.

Моя цель — задизайнить собес так, чтобы за полтора часа понять, что человек реально умеет, и как он общается в процессе работы. Поэтому я не спрашиваю теорию, не использую алгосы с литкода, не даю тестовых заданий на дом и почти не общаюсь по предыдущему опыту. Опыт мне нужен, чтобы подогнать практические задания под кандидата, завязать с ним короткий разговор в начале собеса и в конце поговорить "за жизнь". На принятие решения о найме он почти не влияет.

На собесе я даю только близкие к реальности задачи и разрешаю пользоваться гуглом. Обожаю, когда кандидат гуглит. Посмотреть, как человек ищет ответы на свои вопросы — дорогого стоит. На собесе я не экзаменатор, а коллега. Я общаясь с кандидатом, как с ребятами в команде: предлагаю альтернативные варианты решения, не только задаю вопросы, но и отвечаю на них, искренне удивляюсь новой информации и признаю свою неправоту. Такой подход помог мне нанять около 15 человек. Среди них не было ни одно, кто не справлялся бы со своими рабочими задачами.

Подход непростой, он заставляет напрячься, понять свои ожидания от кандидата, придумать уникальные задания и подойти к найму серьёзно. Но иначе никак. Найм — это работа руководителя, которая важнее любых тасок в жире. И если подойти к этой работе с умом, то страх перед волками исчезает.