😐У некоторых компаний, агентств, даже отдельных команд встречается такая особенность: чтобы решить с ними какую-то задачу, приходится много раз обговаривать один и тот же вопрос с сотрудниками, имеющими разную степень ответственности.

А это неплохо так замедляет процессы – как принятия решений, так и рабочую рутину в целом. Как это изменить? Разбираемся в вопросе с опорой на методолгию холакратии – о ролях из этой системы мы уже рассказывали вам раньше.

Брайан Робертсон придумал холакратию не сам – он собрал ее из нескольких систем управления. Так же и мы – предлагаем забрать из этой замечательной системы то, что подходит вашей команде. Листайте карточки ⬆️ ◼️◼️◼️◼️◼️****| Подписаться|Связаться