Сейчас очень много вакансий для hr и рекрутеров. Вместе с этим и много резюме соискателей в эту сферу. Не все из них имеют профильное образование,  кто-то стал hr по призванию. Но так ли плохо взять на работу мало квалифицированного рекрутера и как вообще их выбирать ? 1. Каждой компании нужен именно свой уникальный hr, который сформирует климат. 2. Не все компании готовы вкладываться в развитие и обучение своего hr. 3. Не все компании готовы платить достойную зарплату и имеют привлекательные условия. 4. Не всем компаниям имеет смысл держать hr в штате, достаточно разовой помощи фрилансера. 5. Часто hr полностью зависит от руководства и не имеет права голоса, что обязательно сказывается на процессе подбора и результате. Не секрет, что каждая компания хочет для себя самых лучших сотрудников. Но все компании разные,  значит и сотрудники в виде лучших у них будут разные. Есть hr, в которых выгодно вкладываться, а есть те, которые просто хотят получать зп, сидя на своём офисном стуле. В рамках проекта "НаймЭксперт" я с коллегами консультирую бизнес по вопросу найма в отдел подбора для формирования стратегии и микроклимата в организации. Мы также занимаемся подбором HR-менеджеров, их наставничеством и обучением. Ваш HR это ваш бренд как работодателя, поэтому крайне важно уделить этому время. По вопросам консультации лучше писать в лс. Первая консультация бесплатно.