😲 СОТРУДНИКИ ОБМАНЫВАЮТ. ЧТО ДЕЛАТЬ?

🔽 Опыт собственника сети магазинов: «У меня сейчас персонал в большинстве очень молодые люди. И моя молодёжь обманывает меня регулярно, причём я знаю, когда они обманывают))

🙌🏻 Что я с этим делаю?  Веду наставнические беседы и ничего больше не делаю. Потому что я понимаю, что это такой профайл людей, с которыми я теперь работаю.

Я кроме бесед больше ничего не делаю, если компетенции сотрудника перекрывают мои мелкие убытки (например, я знаю, что он хорош в продажах). Я даю обратную связь, показываю, что обман не прошел, и оставляю в покое. 💔

Однако так не всегда. Когда я работала в международной компании, то сразу пресекала увольнением любые обманы по комплаенсу.

Под комплаенс-кейсами при этом я понимаю, что сотрудник разглашает закрытую информацию о компании и ее оборотах, о сотрудниках, если он берет деньги за какие-то свои услуги, если принимает дорогостоящие подарки. Т.е это кейсы, когда человек, а не компания, является личным выгодоприобретателем. 🙅

Например, в одной из моих бывших компаний менеджеры имели задачу выстроить селективную дистрибуцию люксового продукта. И в том числе один из менеджеров пытался подтянуть в нашу дистрибьюторскую сеть мультибрендовые салоны, которые явно по уровню и по стандартам бренда не подходили для авторизации. Он это делал просто потому, что с собственником салона дружил и поэтому лоббировал его интересы внутри компании, хотя понимал, что для бренда это не выгода, а скорее урон для имиджа. 💸

Вот это стопроцентный комплаенс-кейс. Конечно, я с менеджером сразу прощалась. Нельзя переходить тонкую грань -  если ты наемный сотрудник, то должен работать исключительно на благо компании».

❓А ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ, КОГДА ВИДИТЕ, ЧТО СОТРУДНИКИ ОБМАНЫВАЮТ?

➡️ Все о поиске работы. HR-директор раскрывает секреты Резюме, собеседований, повышения ЗП и карьерного роста: https://t.me/career_university

➡️ Канал для ТОП-менеджеров, мидл-менеджеров и линейных руководителей: https://t.me/career_for_leaders